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集團公司召開二季度工作會議暨“解放思想創新提升”分享交流會
2019年04月16日 徐寧 文 趙成 圖 
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    本網訊 4月16日,集團公司召開二季度工作會暨“解放思想創新提升”分享交流會,研判分析形勢,分享交流做法,總結安排工作。黨委書記、董事長姚峰參加會議并講話,黨委副書記、總經理桑紅星總結安排工作。在家的集團公司班子成員參加會議。

    姚峰對分享交流工作的單位部室逐一進行點評,指出,會上所分享的想法、措施、效果來源于實踐,非常接地氣,非常有實效性,單位部室工作各有特色,各有亮點,思想上涌動著一種想發展、謀發展的激情,這是肥礦各項工作持續向上向好的一個生動縮影。只要這樣干下去,肥礦未來的發展大有可為。希望各單位要認真學習、深入思考,互相學習借鑒,取長補短,努力形成你追我趕、齊頭并進的良好局面。

    姚峰指出,深研細讀《習近平談治國理政》,為我們解放思想創新提升找到了“金鑰匙”。自去年12月集團公司黨委舉辦《習近平談治國理政》讀書會以來,各級各單位以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,聚焦改革發展的關鍵難點問題,打開了解放思想創新提升的思維空間和肥礦高素質高顏值發展的新局面。穩中求進、進中突破的認識更加堅定;擔當作為、狠抓落實的精神更加飽滿;解放思想、創新提升的視野更加開闊;整合資源、互聯互通的思維更加敏銳。

    姚峰指出,要深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想,推動高素質高顏值新肥礦建設穩中求進、進中突破。今年以來,集團公司牢牢把握“穩中求進”總基調,抓住高素質高顏值發展的內在要求,堅持質量第一、效率優先,以供給側結構性改革為主線,以解放思想創新提升為動力,鎖定目標同心協力,穩扎穩打,穩穩當當,積小勝為大勝,較好地實現了發展的質量變革、效率變革、動力變革。穩中向好穩中有為的局面正在鞏固加強,實現了安全穩、產能穩、效益穩、政策穩、人心穩。主要矛盾和矛盾的主要方面正在妥善解決,梳理明確了今后一個時期的重點攻堅方向。防范和化解重大風險的能力正在改進提升。堅持“兩點論”和“重點論”相統一,有針對性地打好防范和化解民生保障、產能受限、經營管控等重大風險攻堅戰。實踐證明,肥礦有歷史遺留的矛盾,但只要撲下身子干,我們就能干成事、解難事,也就沒有化解不了的矛盾;肥礦有現實發展的問題,但只要認真貫徹五大發展理念,用心去謀,找到一條新路,也就一定能夠找到解決問題的辦法;肥礦有爬坡過坎的困難,但只要解放思想創新提升,一家人一條心,一個目標一股勁,也就沒有克服不了的困難。

    姚峰強調,要對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想,理性分析改革發展中的現實差距。要著力破除小富即安、小成即滿的心態;著力破除得過且過、不負責任的行為;著力破除境界不高、標準不嚴的意識。要繼續學習習近平新時代中國特色社會主義思想,以知行合一的思想大解放,譜寫高素質高顏值的發展新篇章。新時代是奮斗者的時代。面對與先進單位存在的較大發展差距,留下一個什么樣的昨天,描繪一個什么樣的今天,開創一個什么樣的明天,取決于思路和水平,取決于狀態和干勁。必須奮起直追,以大境界構建大格局,以大智慧實現大發展。要在礦井建設上解放思想。穩妥啟動五舉煤礦項目建設,妥善解決項目融資問題。要在轉型發展上解放思想。堅持以開放的思維實施轉型發展項目,用好東岳能源平臺,盤活老區土地、廠房、鐵路等資源,推動混合所有制改革。要用改革的辦法推進項目建設,擴大有效和中高端供給,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性。要嚴格執行軍令狀、包保制、否決制,按照時間節點嚴格兌現年初簽訂的軍令狀,充分發揮好主觀能動性,立足實際闖出一條新路來。要在智慧管理上解放思想。牢牢把握高素質高顏值發展的內在要求,以“智商+情商”創造性地開展工作,著力推動管理向著優化結構、拓展深度、提高效益方向縱深發展。要適應“三限三強”形勢的要求,堅持依法組織生產,穩定商品煤供給能力,形成各具特色、各展所長的發展格局。要強化預算管理的剛性控制,抓好季度預算管理回頭看,分析改進補齊工作短板,實現降本增效。要研判市場、分析市場、把握市場、開拓市場,以前瞻性思維思考突破煤炭銷售瓶頸,實現提速增效創效。要主動研究政策、用好政策,強化績效觀念,服務好企業生產經營。要在對標對表上解放思想,主動拉高標桿,瞄準全省乃至全國最先進的目標,奮勇趕超。要瞄準高素質高顏值,深入推進“十要十不要”對照檢查,自我反思,持續自我加壓,勇于“向高的攀”,敢于“與快的賽”,想盡千方百計把事情干成、干好、干對。要加大曬的力度、趕的進度,從實際出發梳理在管理、思想、生產工藝、技術水平等方面存在的問題,抓住關鍵彌補管理短板,加快智能化礦井建設,推進高質量發展。要在化解風險上解放思想,善于化挑戰為機遇,變壓力為動力,強化“端安全碗、吃安全飯、掙安全錢”,做到“四個必須始終堅持”穩安全。樹牢紅線意識、底線思維,依法依規組織生產,堅決打好煤礦生存保衛戰。要依法依規管控經營過程。著力整治審計檢查發現的問題,加強合同管理,抓好僵尸企業出清、去產能企業處置、虧損企業治理,杜絕重大環保問題。要牢牢掌握意識形態工作主動權,加強“解放思想創新提升年”專題教育,唱響主旋律,打好主動仗,凝聚改革發展正能量。健全完善協同維穩工作機制,共建和諧礦區。各級領導干部要在歷史擔當上解放思想,實心實意真干事,千方百計多干事,追求完美干成事。要在創建黨建品牌上解放思想。以提升組織力為重點,突出政治功能,從嚴落實黨建工作責任制,創建“智+黨建”品牌,培養“聽著新、看著實、成體系、有效果、能公認”的黨建品牌。要加強黨建基層基礎建設,全面激發基層黨組織生機活力,推動基層黨組織全面進步全面過硬。

    桑紅星全面總結安排工作,強調指出,今年以來,在集團公司黨委“解放思想創新提升”主題引領下,各級各單位聚焦解放思想、創新提升,整體工作厚重起步、迅速推進,取得了階段性成效。一季度整體工作穩中向好。經濟運行保持向好趨勢,效益連續超利,產銷協同保效,增盈單位提勢。重點抓了六個方面:創新謀劃,整體發展趨勢良好;強化管控,安全形勢持續平穩;積極施策,主業提質加快落實;挖潛增效,經營質量內涵提升;聚焦重點,動能轉換穩中有進;深化管理,內生動力持續增強。

    在深刻剖析問題的基礎上,桑紅星強調,二季度是完成全年各項目標任務的關鍵季、提升季,必須緊緊圍繞“穩中求進”總基調,采取超常規、突破性舉措,加快“2+N”重點工作落實,保持經濟運行平穩健康發展,確保實現“雙過半”。具體做到“七落實、七見效”: 一是要在安全管理、對標提升上抓落實見成效。對標提升安全思想境界、隱患排查整治能力、專業管控成效、質量標準化水平、特殊時期管控。始終以“四個始終堅持”統領安全生產,務必以更高的境界認識安全、更嚴的標準對待安全,持續打好“生存保衛戰”。二是要在智慧經營、增效降本上抓落實見成效。把智慧管理植入生產經營價值鏈條,強化內涵挖潛、增效降本,對沖限產減利、資金緊張的壓力,提升經濟運行質量。三是要在一提雙優、提質提效上抓落實見成效。抓住關鍵,提高裝備水平;立足穩產,優化生產系統;嚴格控員,優化勞動組織。四是要在項目實施、動能轉換上抓落實見成效。平涼五舉煤礦合作項目,抓立項快啟動;煤炭交易中心,抓運營促改建;物流園建設項目,抓對接提進度;轉型盤活項目,抓培育定路徑;生產服務項目,抓鞏固多創效。五是要在創新驅動、轉化升級上抓落實見成效。持續推進商業模式創新;加快科技項目研發進度;提升創新創效質量。六是要在風險防控、優化環境上抓落實見成效。著力防控經營風險。強化復雜問題管控,扎實推進綠色發展,強抓社會職能移交后續工作。七是要在擔當作為、激發活力上抓落實見成效。始終保持積極解放思想、勇于創新提升的精氣神,錘煉擔當能力,強化擔當激勵,展現擔當作為,順利完成上半年各項任務,奮力推進提質增效、轉型發展全面提速。

    黨委副書記、工會主席張斌主持會議,要求各單位各部門要全面貫徹落實好會議精神,認真學習、深刻領會、用心把握,靠扎扎實實的黨建實績引領各項工作,實現“思想境界大格局、謀劃發展多角度、管理簡潔好效果、雙效工作有提升、企業發展上水平、員工群眾得實惠”的工作目標。

    會上,5個單位(部室)進行了分享交流發言,12個單位(部室)書面交流。督查辦公室通報了一季度“2+N”重點項目進展情況。

    會議以視頻的方式召開。集團公司各部室、單位負責人在主會場參加會議。公司機關及權屬四礦設分會場收聽收看了會議。

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